英众科技2021年中总结暨下半年工作计划会议于7月23日-24日顺利召开，此次会议的主题为“建党百年之际，会师井冈山，继承革命传统，勇攀科技高峰”。英众科技董事长曹亚联，总经理刘纯坚，及各部门领导、管理层、核心骨干等40多位员工从深圳、上海、苏州、北京等全国各地会师革命圣地-井冈山，共谋英众基业。

本次会议共召开两天，会议围绕2021上半年工作业绩经验和2020年确定的工作目标进行总结，并做2021下半年工作规划。由研发、销售、运营、品质、工程、CFE、战略投资部、资金部、财务、总经办、HR等各部门领导及管理层，依次汇报上半年的工作重点和业绩，围绕本部门及项目职责，对公司管理及部门需求提出意见建议，并进行全员归纳总结。

董事长曹亚联表示，在如今新冠疫情、国内双循环、国际争端的大背景下，多国经济相继崩坏，各大综合商品价格上涨，科技竞争今后将为主要战场。目前，英众科技已完成B轮融资，在2022年IPO上市前将完成C轮3-5亿融资。未来新的建设投资中，将推进向上下游做投资，整合。加速全国几地数据园区的建设，并着手规划华南研发中心的建设。英众科技拥有深圳、上海、苏州、北京等六大研究中心，具备相当雄厚的研发优势，能时刻保持创新技术的领先性，强大的科研实力使得英众科技的独显产品性能呈直线增长。在2020年英众科技的笔记本电脑出货量超过300万台，其中大核电脑的出货量达150万台。2021年，我们将持续在40W-165W的高端产品解决方案上投入超过500人的研发团队，同时保证运营月资金调动量达10亿人民币以上。英众坚持客户优先、销售优先两个重点，规划新的辅助销售方案解决和出货交付的深水改革，并将以新的组织结构做绩效调整。

年中会议整理各部门的诉求并统一处理，讨论总结出一套完整的流程管理体系。通过流程实现战略转型和落地，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，用明确的结构化流程来指导工作，提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平。将各部门联动起来，做到互补互通，进行合理的经验、资料共享，合理利用自身的优势，对于市场做出具有前瞻性的创新产品线规划，从而实现跨部门协同和精细化运营，提升公司管理效率。  

此次年中会议大会重点为公司整体布局，从产品线、重点工作、组织、这三个点上做最清晰的行动。英众始终坚持高端产品线布局，必须在产品创新、新品推出上做出更有竞争力的规划，要瞄准一个行业做垂直深挖，聚焦市场薄弱的地方，紧跟CPU上游的策略，加快开拓渠道的速度。面向所有的销售需求，要具备同时开展几组项目的能力，实现几个产品并行的人力准备，国内海外客户兼顾，做到全球顶级的客户服务能力。对外要打开组织边界，对内要充分激发全组织活力，让战略执行完成闭环，经营管理必须注入新商业思维，内部加快优秀员工破格提拔，为公司注入新能量新思维。同时细分领域，各部门各司其职，全力服务业务，推动公司全年超越目标的实现业绩。

与此同时，我们和同行也存在四个方面的“竞争”，即楷模之争，看谁能成为大家发展的榜样；合作之争，看谁能团结更多SI供应链解决全球问题；红利之争，看谁能为生态链带来更多利益；视野之争，看谁能带领生态链走向更高的文明，这是一场文明崛起的持久战。

为在竞争日益激烈的国际市场中获得良好的发展，同行竞争中占领占有绝对的优势，未来英众将立足三点战略：

1.六联ODM系统集成领域从消费领域向工业、IoT领域、汽车电子领域产品扩展，我们将以更丰富的产品、占领更多新的客户与销售市场，势必将ODM业务形成强大的硬件流量平台。

2.深圳英众将加速垂直整合，通过并购、整合和自我发展，在平板领域、笔记本领域，服务器领域，整合更多的协同发展，形成上下游安全可控的多元化供应体系。

3.上海英众将在半导体加大投入、投资和并购，以提升不同领域的创新能力，以部件和系统集成赋能，全面提升整机产品的核心竞争力，为客户提供人无我有的产品，建立公司产品战略护城河。

时值中国共产党百年华诞之际，2021年下半年英众将延续井冈山革命精神，即习近平总书记指出的：坚定信念，敢闯新路。在加速进入的数字化时代，我们集中所有的力量，利用出色的战略规划、强大的资金后备、执行能力和战略定力，甩开对手，形成战略护城河。